创业都需要些什么呢？

“天时地利人和”

天时：

10年前做微信太早，现在做微信太晚创业。现在做人工智能、机器人合适，10年后不一定合适。现在做VR内容有点太早（游戏除外），但10年后的需求量将等于或超过现在短视频。所有创业项目都是为了解决问题，而“天时”代表的并不完全是市面上没有需求，反而是有需求，但为了满足解决方案的基础建设或生态环境不够完善，所以无法提供真正可以满足用户需求的产品。这样的案例非常之多。Uber不是第一家有共享出行服务的公司，Lyft比Uber更早开始做，但Lyft也不是第一个拥有这个概念的公司，之前的公司没做起来，“天时”就是一个很重要的因素。当然，地利也是。

地利：

今年六月，第一家被报道倒闭的共享单车出现了，据说90%的车都找不到创业。虽然创业失败乃是创投圈的家常便饭，但这一家失败的原因很有可能就在地里。共享单车使用率最高的就是人口密集、气候稳定、地形平坦的城市，例如北京。当这家公司却选择重庆作为共享单车的第一个据点时，就已经为他的创业旅程画下了句点。

人和：

团购的百团大战中，为什么美团可以留下，而其他服务都死了？就是因为这家公司的创始人以及核心团队的执行力创业。这也是为什么投资人在看待创业公司的时候，早期非常重视“人”。对于什么样的创始人靠谱？以下是过去在其他悟空问答回复过的内容，供您参考。

第一点：能力

一般创业公司都需要有两种人创业。做产品的人跟卖产品的人。如果以2C的互联网公司为例，就是写代码的人跟做推广的人。如果商业模式本身对设计有强烈要求，那可能还需要个设计师。如果产品复杂，而你又不懂产品，那你得需要一个有产品经理经验的人，所以你跟你合伙人的能力必须要是互补的。这个应该很容易理解，你大概不想要进一家，所有员工都是销售的公司，但没有产品。或者是所有人都产品经理，但没有人写代码也没有人推广。

第二点：努力

创业公司虽然失败率很高，但“不努力”绝不是主要失败的原因，所以，在创业公司打拼，“努力”是必须的创业。当你找到一个能力跟你互补，而且他能力又很强大，经验丰富再加上人脉也是你所需要的合伙人，你会觉得一切都会很好。但你没有预想到，他不愿意分享他的人脉给你之外，还非常的不努力。把创业公司视为国企般看待，能混则混。那么，这样的合伙人，能力再强也是于事无补。因为任何好东西乘以零，结果还是零。

第三点：人品

此人品非今天上班没有堵车的“人品”创业。我认识一个非常优秀的创业者。在服装电商（淘宝天猫）的世界里，他设计的服装业季轻松进前十名。在设计更是世界500强认可的奇葩性突出，但他不擅长管理或规模化。找到了一个可以更他互补的对象，能力不错也很努力，帮这个创业者朋友省了不少心思。他的作品在市场有不少抄袭者，所以他也见怪不怪地一一打击，但当有一家越做越大，而且抄袭的质量与速度以及“毁谤”的技巧更是让这个创业者喘不过气来。他万万没想到，这家公司背后就是他那个“互补”的对象在操作。

国内这种现象似乎见怪不怪，所以老板不把员工大人看，员工也不认真对待工作，一切都得投过标准、制度、奖赏、惩罚来驱动“努力”降低“人品”风险创业。

这三点缺一不可，但你合伙人没了人品，你就是养着吕布的董卓创业。