为什么有人说创业要先自己一个人做？

对于这个问题，很多不曾有过创业经历的人会有一些认知的偏差创业。从而造成自己创作操作过程中的一些失误。因此，老鬼以过往经历作为基础做些正本清源的分享：

一、一定要清楚，“先自己一个人做”不是指必须在创立公司后先一个人干！有些人可能认为，成立公司后先一个人干着，等有了一点起色之后再招聘员工或者吸引合作伙伴创业。这种思想是有巨大偏差的。

1、对于部分行业的创业创业，可以先一个人干；

确实有些类型企业，可以在创业之初一个人先干着创业。

例如，从事某些商品推销、推广类的企业，可以在自己拥有一定货源以及上游产品链作为支撑的前提下，自己既是总经理，又是销售人员创业。这种情况下自己先干没什么问题。老鬼也曾经见过一些人就这么一个人干很多年的。连财务方面的工作都找专门的机构代理。

还有一些从事从事平面设计、包装设计类服务的企业创业。自己原来在公司上班的时候，一些设计师就有了他们忠实的客户，这种情况下，他们成立了公司就可以一个人先干。一边为原来的一些客户提供着设计方面的服务，一边抽出时间开发新客户。

老鬼罗列了两个例子，目的就是为了说明，一部分行业或者领域的创业者，可以一个人先干创业。

2、有一部分行业的创业，从创业的第一天开始你就不可能一个人先自己干！只有团队配合才能为客户提供相应的产品或者服务创业。

有些创业项目，在销售、推广的过程中，可以由一个人完成创业。但成交之后必须要有几个人共同协作才能完成。例如，你要做婚庆服务。婚礼现场的布置、婚礼过程中的灯光影响调控等等，没有相应的工作人员根本不可能为客户提供一场完美的婚礼服务！

因此，创业要先一个人做，这种观点是有很大漏洞了创业。不要死抱着这种想法。会让有过创业经历的人感觉不可思议。以后大家不要在公开场合宣扬这种观点为好。只会拉低自己在他人心目中的形象。

二、要想让创业取得成功，确实有一些行动要在创业之前自己一个人先干！更为贴切的说法是：创业之前，要先一个人动起来，为创业做各种可能的充足准备创业。

“一个人先干”创业，准确的定义应该是上面的说法！

1、有可能是自己先做人脉资源的储备

自己创业，需要有客户资源的储备，需要有未来可能用到的合伙人，需要考虑可能需要的部门、团队创业。

因此，在自己未创业之前，就应该将这些可能的、涉及“人”的资源纳入自己的重点考虑事项创业。

需要我们更加珍惜现有的客户群体，需要更加留意潜在的客户与市场的状况，需要更为理性而充分的分析市场的变化与趋势创业。

需要我们开始留心观察、判断可能的合伙人目标人选，可能需要花费更多的精力与相关的朋友进行交流以确定谁可能成为自己未来的合作伙伴创业。

需要留意身边有哪些人未来有可能跟着自己去创业创业，谁愿意跟着自己当员工！

2、有可能自己先做更为扎实的某些能力的提升与积累

例如创业，需要让自己的销售能力、市场推广能力、谈判能力、公关能力更强！因为如果自己离开了原有的企业的支撑，很可能销售推广的难度会陡然增大！没有更强的能力，很可能让自己弱小的企业无法获得订单！

再比如，可能需要我们提升、强化、完善某些方面的技术能力储备创业。在企业打工阶段，有可能我们只是对其中某个版块的工作非常擅长，但为了未来的创业，有可能需要我们对于其他环节、其他的技能版块需要的技能做更为深入的学习、研究、请教。

3、有可能在真正创业之前，需要我们先以兼职的方式开始了类似创业的行动创业。

例如，有些人在每天上班的阶段，就已经开始研究今日头条了创业。并且已经利用业余时间成为业余创作者。老鬼认识很多兼职的今日头条创作者。他们的收入有的已经超过了上班所得。

有一部分已经由原来的兼职自媒体创作者，逐渐的变为成立自己的工作室专业从事自媒体的运营创业。

自己在兼职创作的过程中，已经积累了丰富的自媒体创作经验、技巧，也基本上藏我了自媒体运营的方法创业。在这种情况下，再成立公司、租赁办公场地、招聘人手，是一个不错的思路。

很多行业中，都有“从兼职逐渐转入专职创业”的案例，这也算是创业之前先一个人干的典型方式创业。

三、创业成功，必然要求创业者先行一步进行铺路创业。否则创业成功的概率很低。那些对某个行业、领域不怎么了解，只是听别人做了些介绍，被别人忽悠了一通，又或者做了非常粗糙的调研就开始投资创业的，几乎都没什么好结局。

因为即使那些已经在某些行业浸淫多年的老手还可能失败呢！更别提前提没有做充足准备的人了创业。

因此，为了让自己的创业取得成功，一定是在创业未开始之前自己已经先动起来了！因为企业是自己的，自己不先动起来，等成立了公司，招聘了一帮下属之后才开始做各种基础工作，恐怕已经晚了！因为，那个时候各种现实压力很容易将企业压垮的创业。

创业是一个风险极高的行为创业，希望所有有志于创业的朋友能够有非常理性的思考，自己作为未来的老板，作为需要投入真金白银的老板，一定要先动起来！

以上供参考创业。

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